Una de las puertas que suelo explorar en mi escucha son los aspectos emocionales que detecto en el emprendedor. Recuerdo que en una oportunidad una emprendedora que me había derivado INICIA, tenía dificultad para lograr estabilidad en los trabajos que encaraba.

Permanentemente se auto boicoteaba cuando tenía que enfrentar un desafío, hasta que descubrió que esta inestabilidad se gestaba porque buscaba llamar la atención a sus padres para que la protegieran en el infortunio, pidiendo ser solventada económicamente, tal como ellos lo hacían con sus otras hermanas. Su conducta obedecía a no sentirse valorada de la misma forma que sus hermanas.

Finalmente descubrió que sólo podría salir de ese círculo vicioso, si asumía su vida con madurez, dejando de lado su actitud adolescente de desvalida, transformando su actitud de víctima en una de autovalía.

2) Despertar al emprendedor es la segunda tarea del coach. Una vez que logro comprender el mundo del emprendedor y sus dificultades, debo ayudarlo a que descubra sus riquezas y posibilidades.

Como dice Proust, “la auténtica exploración no es la busca de nuevos territorios, sino la que aprende a ver con nuevos ojos.”[1] Esta tarea artesanal del coach deberá ir facilitando al emprendedor el descubrimiento de una visión de futuro que le atraiga y llene de entusiasmo, y en definitiva le despierte vida en su interior, para que, desde este fuego, renazca su espíritu emprendedor.

Ayudar a que los emprendedores aprendan a aprender, y a crecer de una manera integral es el trabajo que hacemos en la organización

*Coach y Director del Programa de Coaching de INICIA